2025年11月26日，澳門大學管理學助理教授余海濤博士以「地方感與可持續發展：一個西藏奢侈品企業的案例研究」為題，帶來了一場深入而動人的學術分享。
1從個人研究認同到理論建構
余海濤助理教授開場便坦誠分享了自己的研究身份與背景：作為一位來自阿壩藏族羌族自治州的學者，他始終關注組織如何在地區與全球動態之間尋找平衡。他指出，儘管貧困、氣候變化等可持續發展挑戰是全球性現象，但它們總是在具體的「地方」被體驗，並需要地方性的行動來回應。
2解構「地方感」的理論與實踐
余教授系統梳理了「地方感」的理論脈絡。他指出，傳統管理學研究大多將地方感視為一種情感依附，並認為擁有地方感的管理者更可能推動可持續發展。然而，在全球化與虛擬現實技術模糊了地域邊界的今天，地方感在一個「沒有邊界的世界」中的角色亟待重新審視。
為此，余教授提出核心研究問題：「地方感如何引導組織的可持續發展實踐？」為回答這一問題，他對位於青藏高原一個遊牧村落的奢侈品企業——諾樂牦牛絨工坊——進行了長達數年（2017-2024）的深度民族誌研究。通過參與式觀察、深度訪談與檔案分析，他積累了大量一手資料。
3構建核心模型：兩種地方感與三條實踐路徑
基于豐富的實證數據，余教授識別出兩種形式的「地方感」：
情感依附：對特定地方的情感紐帶
功能依賴：將地方視為資源庫的認知
他進一步理論化了三條組織可持續發展的實踐路徑：
維持：由情感依附驅動，致力於保留地方的物理接近性與歷史遺產。
發展：由功能依賴驅動，通過交易本地資源、提升效率來積累物質財富。
轉型：當情感依附與功能依賴「具身於」生物物理環境時，兩者的互動能使組織在保留地方核心元素的同時，推動其邊緣要素隨內外擾動而演進。
余教授強調，當地方感「脫離」於具體的物理環境時，維持與發展之間會產生張力；而唯有通過與地方深度的身體互動，發展出「具身的地方感」，組織才能找到轉型之路，實現真正的可持續發展。
4互動環節：從特殊案例到理論洞察
在問答環節，與會者就「如此獨特的藏區案例研究成果如何推廣到其他情境」提出疑問。余教授對此作出了細緻回應，他闡明了質性研究與量化研究在推廣邏輯上的根本區別：量化研究依賴於樣本的統計代表性，而質性研究的價值在於理論的洞察力，而非樣本的普遍性。他強調，儘管諾樂工坊地處偏遠，但其展現的「組織與地方深度連結」這一理論屬性，使其成為研究「地方感」機制的理想案例。研究的推廣並非通過統計外推，而是通過理論類推——只要其他情境中的組織與地方存在緊密聯繫，且該地方正面臨變革壓力，本研究提出的「兩種地方感、三條實踐路徑」理論框架便具有重要的解釋與啟發價值。
本次講座不僅展示了嚴謹的質性研究方法與深刻的理論洞察，更讓聽眾看到了一項紮根於土地、充滿溫情與使命感的研究是如何誕生與成長的。余教授的研究為理解組織與地方的複雜關係提供了嶄新的框架，也為可持續發展實踐指明了方向。
